當下藝術涂料產品因其原材料缺乏，藝術涂料產品阿濟格普遍比同類產品的價格高，屬于典型的“高成本”行業(yè)，藝術涂料行業(yè)必會迎來行業(yè)“洗牌”。藝術涂料行業(yè)正在經歷從過去的區(qū)域性發(fā)展到而今初步形成的產業(yè)化發(fā)展的改變。

　　商業(yè)模式具有不可拷貝性

　　尚未掌握規(guī)律、應用規(guī)律的藝術涂料，商業(yè)模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業(yè)內大品牌，跨省經營的實效十分雷同。

　　直接投資跨省經營缺乏標準

　　結果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因為不可拷貝限制了正常流通，限制了統(tǒng)一而標準的技術和經驗的復制，限制了本身具有的強項。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規(guī)律和秩序井然有序”的依托?！霸俣?，三而竭”似乎成為必然結果。

　　品牌加盟經營無行政約束

　　沒有實質內容，沒有品牌內涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴張和稍長期利益而言，最終往往產生“名存實亡”的合作，對雙方都沒有任何有益之處。

　　行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行為規(guī)范

　　沒有秩序、流程、規(guī)律來支撐運營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。藝術涂料企業(yè)幾乎沒有統(tǒng)一的“行為規(guī)范”，沒有統(tǒng)一通用、標準的工藝和質量標準。

　　顯而易見，如此業(yè)態(tài)，似乎沒有明天，即使通過商業(yè)運作、品牌運作所產生的市場效應，缺乏實現(xiàn)這些效應的基本根基，是不爭的事實。由此可見，藝術涂料企業(yè)的擴張之路，面臨一道天然屏障。

　　藝術涂料產業(yè)化的核心競爭力

　　我們還是關注一下藝術涂料行業(yè)業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：如果藝術涂料行業(yè)依靠賣材料?如果藝術涂料企業(yè)擺脫不了“賣材料”?那么，很難抵抗先行一步的“新型商業(yè)模式”本身所具有的核心競爭力。

　　品牌商不會給您太大的利潤空間：所謂品牌有一個共性，即市場價格的穩(wěn)定性，品牌不太可能“隨機應對，朝令夕改”，也不太可能簡單的滿足藝術涂料高額返利的要求。因此，不足以彌補藝術涂料免管理費惡性競爭的損失。

　　未來藝術涂料行業(yè)的發(fā)展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風，從過去小規(guī)模的作坊式生產到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，其時間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是業(yè)界自身也缺乏“思想預備”。