就當下的吊頂行業(yè)而言，傳統(tǒng)的經營體系或許無法跟上市場的發(fā)展速度，那么，對于吊頂市場來說，以下七大價值體系或將成為吊頂市場的未來走向。

　　吊頂企業(yè)未來的發(fā)展或將以這七點為主(圖片來源網絡)

　　產品是企業(yè)發(fā)展基礎

　　產品是一個企業(yè)品牌理念與核心技術的綜合體現，如果產品無法與其他競品形成明顯的差異性，那么這個企業(yè)就已經在市場中處于弱勢狀態(tài)。當下，吊頂業(yè)的重心不再是“售”，而是要創(chuàng)造貼合市場與用戶的創(chuàng)新性產品。

　　用戶是企業(yè)發(fā)展方向

　　任何一個產品都是為用戶服務的，只有站在用戶的角度，才能準確把握用戶痛點。對于吊頂企業(yè)來說，企業(yè)更需要時刻了解用戶需求，才能避免走錯方向。

　　平臺是企業(yè)載體

　　傳統(tǒng)零售業(yè)基本上是以線下實體店為主，缺乏承載用戶數據與各類資源的優(yōu)質平臺。在信息泛濫的時代，吊頂企業(yè)急需構建一個以核心數據為主的平臺，以便更好的服務用戶。

　　服務是企業(yè)發(fā)展保障

　　追求極致服務，會使用戶感受到自身的魅力與被尊重，可以刺激用戶更多需求的產生，這是吊頂企業(yè)的行為起點。消費結束并不代表交易的終結，后續(xù)的服務決定了用戶是否能夠持續(xù)為企業(yè)埋單。

　　分享是延伸

　　分享可以實現1+1>2的效果，通過分享的方式，吊頂企業(yè)不僅可以創(chuàng)造社群經濟下的價值傳播，同時也能實現用戶、合作商、企業(yè)之間的互利共贏。

　　體驗是企業(yè)增值方向

　　用戶關于消費體驗的需求正在與日俱增，傳統(tǒng)零售業(yè)已經無法滿足注重體驗的時代。吊頂企業(yè)應該以為用戶創(chuàng)造獨特的體驗為目的，讓用戶在體驗中對品牌產生好感，留下偏好數據，從而帶動銷售，形成整個零售生態(tài)的良性閉環(huán)。

　　融合是企業(yè)發(fā)展渠道

　　一體化、流暢化的購物體驗是吊頂企業(yè)形成用戶競爭壁壘的法寶，通過線上、線下的有機融合，可以產生融合的最大衍生價值——數據，促使決策有據可循，推動產業(yè)持續(xù)進化。

　　當下，有些企業(yè)已經進軍吊頂市場，并踐行這七大價值體系，而對于吊頂企業(yè)來說，以用戶的消費需求為出發(fā)點，通過七大價值體系來為用戶創(chuàng)造價值。結合管理指導、運營指導等一系列服務，真正做到實現用戶與合作商價值利益的最大化。